今年以来，公司紧紧围绕风险管控重点，深入开展制度建设、过程管控、专项整治，有效夯实了企业管理基础，提升了经营质量，做实了风险防控，确保了企业稳健发展。

一是加强制度建设。公司积极开展制度“废、改、立”工作，今年以来出台风险管控类文件16项，完善了组织体系，规范了工作标准和内控流程，促进党委、经营、审计、纪检、合规“一体化”作用发挥，提高了各级各岗风险防控意识和责任落实。

二是做好链条衔接。着力推进各部门、各单位整体防控作用发挥，深入开展联防联控，做实事前、事中、事后全链条管理。市场开发阶段周密测算投标成本，调研项目预期效益；项目建设过程中，严格经营分析与检查，坚持推进项目成本分析会+定期经营风险检查+不定期现场督察；定期开展月度成本分析，动态掌握项目盈亏情况，及时纠偏扭偏。

三是抓住关键环节。针对项目具体经营风险，通过现场专盯、专人服务、下发提示函等形式，促进结算、诉讼等，及时、准确确认债权，做好工程款清收；强化签证变更、工期顺延等办理情况的统一调度和预警，做好资料管理；深入做好项目二次经营，加强成本动态管理及成本分析，依法合规采购，强化分包结算管理，防范各类经营风险；严格执行劳务实名制管理，防范劳动用工风险。

四是强化安全管理。强化特殊时段、季节管控，增强员工应对极端天气及特殊时段的安全意识和应急处置能力。组织新开工项目班子成员开展岗前谈话，促进项目班子成员提高危机意识，树立红线意识，严格规矩落实。实施安全生产岗位责任积分制考核，探索建立安全生产责任网格体系，促进关键少数履行安全生产责任。常态化开展“逢查必考”、以考促学、以考促管，切实提高全员的安全意识和业务能力。开展消防、临时用电、高处作业、载人设备、特种设备、防洪防汛等专项治理，均按照“五定”原则实现整改闭合。

五是防范财务风险。明确应收账款管理责任，促进账款回收，并及时对清收完成情况开展考核奖罚。积极发挥资金集中管理优势，加强资金内部融通，降低企业运营成本。加强资金集中管理，坚持“量入为出”，统筹协调资金周转，有效规划项目支付节点和比例。（郭云亮）