近日，机电公司板集电厂二期与新集一矿项目开展内部对标交流活动。

活动中，施工项目双方通过实地查验和相关业务交流方式进行，就现场施工、资料编制整理、反三违量化考核、五小成果、成本管控等做法、经验进行探讨和交流，双方项目现场负责人还认真听取了施工管理中遇到的问题以及解决的好方法、好举措，共同取长补短、共谋进步。

此次对标学习，在认真自身差距、扬长避短、交流、总结、提升的同时，也通过项目亮点工作和标杆效应，让职工树立创先争优意识，找准结合点，提升赶、学、比、帮、超的氛围，更为公司持续实施精细化管理、提质增效、顺利完成施工生产任务提供了强大动力。（邵红彦 文/邵红彦 图）