为贯彻落实集团“六个三”安全管理及“三违”治理八项举措，扎实推进安全生产百日攻坚，刘庄选煤厂立足安全生产，积极采取措施，压紧压实区队责任，不断夯实管理基础，全面推动各项工作有效落实。

压实安全责任，扛稳生产担子。对照百日攻坚要求，将安全生产责任层层分解，落实到班组每个岗位工作人员。每月定期组织召开安全生产专题会，组织管理人员、班组长认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，总结分析各班组在安全生产管理及现场组织等方面存在的问题、短板和漏洞，制定切实可行的整改措施，列出工作清单，明确责任人及整改期限，将各项安全责任落到实处。定期组织开展技术研讨，组织分管领导、技术人员、班组长，结合生产现场实际情况进行探讨、研究、优化检修方案，梳理检修流程，强化检修质量，保证检修进度，确保设备的安全、平稳、高效运行，全面提高生产效率。强化班组建设，健全完善班组安全生产管理制度，细化各岗位作业流程，不断提升班组长履职能力和职工操作水平，促进安全生产工作稳步提升。

细化各项举措，筑牢安全基础。全面贯彻落实集团“六个三”安全管理及“三违”治理八项举措，扎实开展“警示教育日”、“班前5分钟警示教育”、大反思、大讨论等活动。开展全员警示教育，每月定期召开警示教育大会，总结分析厂部安全生产工作效果。各班组利用班前会，以事故案例为切入点，重点针对不规范检修、安全风险预控、停送电等现场施工实际情况相关的典型事故案例进行有针对性地播放学习，并组织相关岗位进行讨论，增强职工事故防范意识和防范技能。持续抓好“四不放心人员”的排查管控，针对季节变换，重点关注各类慢性病职工身体状况，要求职工按时吃药，班前认真测量血压，做到动态管理、精准管控。严格执行“无视频不作业”，把视频安设作为各项生产检修的必要条件，对视频没有安设或不能正常使用的坚决不允许开工。加强对生产过程中的重点、难点、异常点监控管理，落实风险分级管控制度，结合现场生产特点，科学确定风险等级，制定相应防范措施，有效防范生产过程中出现的各类风险隐患，保证安全生产。

扎实工作作风，保障工作落实。对照“担当有为、团结求是、厚德奉献”的要求，开展常态化干部作风督查，把分管领导参加班前会、值班、带班、敏感信息、制度贯彻、岗位责任落实等融入督查范围，要求分管领导及管理人员深入一线，靠前指挥，紧盯现场，主动担当作为。尤其是大型检修、改造及高风险作业，要求分管领导、管理人员与工人同上、同下，进行现场跟班写实，对带班期间排查发现的隐患，现场制定落实的整改措施以及取得的实际效果等进行详细记录，做到有据可查，不断改进管理人员的工作作风，提升综合素质，为选煤厂安全高效生产提供保障。（岳文园 文/岳文园 图）